Antti Kansanen 26 vuotta Arffmanilla – vain muutos on ollut pysyvää

Liiketoimintajohtaja Antti Kansanen on Arffmanin pysyvämpiä hahmoja jo 26 vuoden kokemuksellaan. Hänet tunnetaan Arffmanilla nykyään kotoutumiskoulutuksista vastaavana liiketoimintajohtajana, mutta hänen uraansa on mahtunut paljon muutakin. 

Kansanen aloitti uran Arffmanilla Kajaanissa vuonna 1998. Tuoreena metsä- ja puutuoteinsinöörinä hän aloitti kouluttajana ympäristörakentamisen koulutuksissa. 

– Ensin opetettiin teoriaosuus sen jälkeen käytännön jakso, jossa kurssilaisten kanssa rakennettiin muun muassa luonnonsuojelualueille pitkospuita, maastoon moottorikelkkareittejä ja reittien varteen taukokotia sekä laavuja, Kansanen kertoo.

Alussa toiminta oli pienimuotoista

Kun Antti Kansanen aloitti Arffmanilla, yritys oli ollut pystyssä vasta muutaman vuoden ja työntekijöitä oli vain muutama. Toiminta oli pienimuotoista eikä vakituisia toimitiloja ollut – ei edes toimistoa. Yrityksen perustanut Jari Arffman asui Kajaanin keskustassa kerrostalossa ja johti sieltä käsin yritystä. 

– Kun ensimmäinen koulutus oli alkamassa, menin illalla Jarin kotitalolle ja hän pudotti minulle avaimet ikkunasta, jotta pääsin sisään. Jarilta sain aloituspaketin eli kansiot ja muut tarpeelliset tarvikkeet ja kuulin osoitteen, minne menin kouluttamaan, Kansanen kertoo.

Toiminta laajeni kuitenkin nopeasti, kun Arffman tarjosi TE-toimistoille tietotekniikan koulutuksia, joita silloin kutsuttiin ATK-koulutuksiksi. Niistä tuli suosittuja Etelä-Suomea myöten. Antti Kansanen vastasi tuolloin logistiikasta, mikä tarkoitti tilojen järjestelyä ja tietoteknisten tarvikkeiden kuljetusta Kajaanin logistiikkakeskuksesta pakettiautoilla ja rekoilla ympäri Suomea. Tietotekniikkakurssien lisäksi järjestettiin eräopaskursseja sekä koulutuksia yrittämisestä ja taloushallinnosta. 

Yritys myytiin – ja ostettiin takaisin

26 vuoden aikana Arffman on kokenut monia muutoksia, kuten yrityksen myynnin sijoitusyhtiölle vuonna 2006. Antti Kansanen oli tuolloin Arffmanin hallituksessa mukana useita vuosia pienomistajien edustajana, ja toimenkuvana hänellä noina vuosina oli muun muassa aluejohtaja ja talousjohtaja. 

– Taloudellinen johtaminen ja yrityksen saaminen huonosta tilanteesta parempaan on ollut minulle tärkeimpiä kokemuksia uran aikana. Minulle henkilökohtaisesti on kuitenkin tärkeintä, että olen koko ajan saanut oppia uutta. Mottoni on, että jos kuvittelee osaavansa kaiken, ei edes tiedä kuinka vähän osaa. Ei kannata lähteä leijumaan, Kansanen tuumaa.

Kotoutumiskoulutukset tulivat ryminällä

Kotoutumiskoulutusten räjähdysmäinen lisääntyminen ja isot voitot Uudellamaalla vuonna 2015 muuttivat yrityksen painopistettä. Ennen sitä Antti Kansanen vastasi ensin kaikista palveluista Kajaanista etelään, mikä tarkoitti kotoutumiskoulutusten lisäksi ohjaavia palveluita (nykyisin niitä kutsutaan valmennuspalveluiksi). Myös terveysalan koulutuksia oli runsaasti. Uudenmaan isot voitot toivat sille alueelle oman aluejohtajan ja Kansasen alue oli jatkossa muu Suomi Uuttamaata lukuun ottamatta.

– Pikku hiljaa sitten mentiin tähän järjestelyyn, jossa kotoutumiskoulutuksia ja valmennuksia hallinnoidaan erikseen. Tämä järjestely, jossa olen ollut liiketoimintajohtajana vastuussa kotoutumiskoulutuksista, on nyt ollut noin viisi vuotta, Kansanen kertoo.

Tälläkin hetkellä olemme muutoksen keskellä

Sittemmin Arffman on siirtynyt Baronan omistukseen. Antti Kansanen uskoo vahvasti Baronan ja Arffmanin yhteistyön voimaan työllisyyden edistämisessä. Oppimisen ja hyvinvoinnin liiketoiminta-alueen perustaminen toivottavasti tehostaa yhteistyötä Baronan tytäryritysten kesken. Vaikka yhteistyössä on haasteita, hän kokee, että yritysten erilaisten palvelujen yhdistäminen voi tuoda uusia mahdollisuuksia. On tärkeää löytää tasapaino itsenäisyyden ja yhteistyön välillä ilman pakottamista.

– Viimeiset 10 vuotta on olleet Arffmanilla aika selkeitä, mutta nyt työllisyyspalveluiden hankinnassa on tapahtunut suuri muutos, kun vastuu palveluista on siirtynyt ELY-keskuksilta ja TE-toimistoilta kunnille ja niiden muodostamille työllisyysalueille. 

Antti Kansanen näkee muutoksen mahdollisuutena: Arffman on sopeutumiskykyinen ja meillä on rahkeet ymmärtää yhteiskunnan tarpeet, kun kehitämme palvelujamme.

Roolit vaihtelevat, ihmisläheinen työ pysyy

Antti Kansasen rooli Arffmanilla on vaihdellut alun ympäristörakentamisen kouluttajan työstä logistiikkaan ja sitten alue-, talous- ja liiketoimintajohtajaksi. Nykyisessä kotoutumiskoulutusten liiketoimintajohtajan tehtävässä hän kokee olevansa parhaimmillaan ihmisten kanssa työskennellessään. Siksi hänelle on tärkeää saada olla myös päivittäisessä työssä mukana: kotoutumiskoulutusten liiketoimintajohtajan työnkuvan lisäksi hänellä on alaisena vajaa kaksikymmentä kotoutumiskouluttajaa eri paikkakunnilla.

– Kyky johtaa muutosten keskellä on tässä työssä tärkeää. Erityisesti nautin siitä, kun meille tulee uusia vastavalmistuneita työntekijöitä ja saan ohjata ja tukea heitä. Iän myötä olen tullut hyväksi rauhoittamaan tilanteita silloin, kun tiimeissä on stressaantunutta tunnelmaa, hän kertoo.


Teksti: Saara Purtanen